6月6日，公司举办5月份管理工作会，公司董事长曹剑忠，党委书记、总经理张道红出席会议并讲话。会议由公司副总经理师耀强主持。

会议听取了13个部门负责人关于5月份工作汇报和6月份工作部署。

会议指出，当前存量竞争、消费降级是酒业现实，也成为了酒业最大的趋势。压力面前，各部门（车间）要增强补课补差的紧迫感，对标对表年初既定任务，按照时限和时序，朝着“上半年保底线、下半年保增长”的预定目标奋勇前进。

会议要求，要提级现场管理。健全完善以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容，以生产现场为工作要点，以提高员工素养为核心，以培养员工良好职业习惯为主要工作方式的6S管理长效机制，做细做实6S管理工作，实现管理从粗放单一走向专业精细。

要推行比较管理。把安全生产、环境卫生、党建纳入报表体系进行管理，执行多维度评估、动态调整，完善考核指标，从差距不足中找准效益的着力点和增长点，提高管理效率。

要切实抓好“回头看”。继续做好岗位评审、年份酒认证、品牌建设、工艺创新等重大项目的自查自纠，加强统筹推进，形成闭环管理。

要提高工作效率。加强请示汇报、日常沟通、跟踪督办、专题研究，切实解决工作中出现的各种问题，推进各项管理工作的提升。

会议强调，要进一步夯实工作作风，建立了求真、务实、高效的工作机制和能上能下的干部考核机制，对不承担不作为的“躺平式”干部坚决亮剑。

公司领导及中层以上干部20余人参会。